黑龙江省水利第二工程处*委从构建人才培育机制、营造人才成长环境、推动人才培训工作三方面入手，吸纳和培养了大批专业技术人才，不断提升发展内动力。

一、着力构建人才培育机制。处*委坚持建立健全人才培育引进机制，加强人才队伍建设。一是出台了《企业人才管理规定》和《一、二级建造师管理使用办法》，三年来共招聘30名大专院校毕业生，经过生产一线岗位实践锻炼后，有12人被工程处聘为生产公司副经理，促进了各生产公司领导班子年青化、知识化、专业化；二是建立非专业技术人员选拔任用机制，提拔使用有才干有能力，善于开拓市场、自主创业的非专业技术人员4名，并聘为项目经理；建立最低工资标准及工闲期保开工资机制，并对10名工作、生活困难者给予及时、必要的帮助；三是建立福利待遇保障机制，为工龄一年以上、愿意续签的大中专毕业生办理社保并由“三险增加到五险”；对取得技术职称和执业资格证的专业技术人员发放技术津贴和证件使用费，2012年发放技术津贴18.24万元，一、二级建造师发放年度证件使用费25.3万元；四是建立专业技术人员申请入*优先发展机制，三年来，共将9名专业技术人员发展为中共*员，现有入*积极分子15名，目前专业技术人员*员比例占全处*员总数的70%以上。

二、全力营造人才成长环境。处*委坚持“待遇留人”和“感情留人”相结合，从三个方面营造尊重人才、重视人才、爱护人才的浓厚氛围。一是注重感情交流。除满足专业技术人才的合理诉求外，还加大人文关怀力度，组织开展夏秋季拓展培训、春冬季休闲旅游、重大节日期间走访慰问、赴一线工地慰问、元旦联欢会等集体活动，促进专业技术人员，相互之间的情感交流，建立员工保健及住院探视护理制度，促进干群关系和谐。二是支持自主创业。出台了全员闯市场机制，倡导全员联系业务、找活源，对表现非常突出者，优先提拔为项目经理；目前共有6名自主创业能力强、开辟市场效果突出的中层领导干部被聘为公司经理或独立项目部经理。三是提高福利待遇。将全处职工工资每人每月调增150元，提高中层干部岗位津贴和建造师证件使用费；分3批次组织433名职工参加健康体检，为80名女职工办理安康保险；疏通1500延长米的家属区排水主管道，投入9700元用于种植花草树木，改善职工居住环境，扩建职工就餐食堂，并提高了伙食标准。

三、大力推进人才培训工作。处*委充分认识到在现代施工管理中提高人才素质建设的重要性和紧迫性，坚持将人才培训作为提高专业技术人才素质和谋求施工企业技术创新的有效径。积极鼓励专业技术人员参加各类专业技术教育培训，并在时间和费用上给予帮助支持。采取“请进来、派出去”的方式聘请有关专家讲师到工程处做专题讲座、记录备案考试评定学习成绩，开展“外出学习增长见识，回家交流共享成果”选派专业技术人员参加省外培训等方式，扩大专业技术人员培训面。三年来，共对全处140名技术干部和工程管理人员开展了施工组织设计编写、常规施工和竣工资料组编等业务培训；15人到省外参加了水利工程、经济管理、质量管理等不同专业的技术培训。目前，全处共有一级建造师19名、二级建造师21名，专业技术人员中，高级职称38名、中级职称62名、初级职称66人，取得安全培训证150人，取得各类专业上岗证人员80人。